Persone agili per contesti agili
> Talenti ribelli, il bisogno di anticonformisti costruttivi
> Growth mindset vs. fixed mindset: quale mindset per l’agilità
> Agilità cognitiva: bias, motivatori, stress e multitasking.
Leadership agile
> L’agilità viene fatta accadere, non accade
> La leadership in mondi accelerati e meno prevedibili (VUCA/TUNA)
> I leader dentro le organizzazioni agili: superare i mindset del passato
> People and purpose: il valore delle narrazioni potenti per l’autenticità
Soft power is hard power in the future: ma il futuro è adesso
> Semplificare, connettere, armonizzare paradossi e ambiguità
> Leadership per la sostenibilità gestionale: detox, energy and vitality