La rivoluzione tecnologica che stiamo vivendo sta spingendo in modo potentissimo la trasformazione.

È come uno tsunami: niente sarà più come prima. Siamo di fronte a impatti devastanti che stravolgono il mondo così come lo abbiamo conosciuto, e dentro il quale ci siamo formati. Dobbiamo prenderne atto e cambiare di conseguenza, trasformando noi stessi e le organizzazioni nelle quali lavoriamo.

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Perché ZaLa

Grazie alla sua consolidata esperienza in Change Management e Digital Transformation, Laura Zanfrini fonda ZaLa Consulting nel 2015 spinta dall’urgenza di supportare aziende e persone nei processi di Innovation e (Digital) Transformation.

Sì, “urgenza”: le persone e le organizzazioni in Italia faticano a pensarsi in evoluzione continua, come invece ormai il mondo ci chiede. L’alternativa: ritrovarsi irrilevanti.

 

Laura, in ZaLa Consulting, accompagna le aziende, e soprattutto le persone,

 

> nel processo di trasformazione

 

> nell’acquisizione di nuovi mindset

 

> nell’acquisizione di nuove competenze come assoluta priorità

 

> nella gestione del cambiamento

 

> nel ridisegnare l’organizzazione attorno a clienti e dipendenti.

 

Negli anni, focalizza la reason why di ZaLa Consulting non solo nella capacità di supportare ma di accelerare le trasformazioni aziendali nel mondo digitale.

Chi è Laura Zanfrini

Dopo una laurea in Bocconi, ha lavorato in Unisys, CFMT, Iri Infoscan, Pfizer e Cfmt Business School.

 

Grazie a una solida esperienza come direttore generale e HR manager, oggi in ZaLa Consulting disegna e realizza progetti di trasformazione (anche digitale) per riallineare cultura, processi e persone, con molteplici esperienze in aziende italiane e multinazionali.

 

L’esperienza in ambito Transformation fa leva sulla sua apprezzata abilità nel ricercare soluzioni non convenzionali per combinare il miglioramento delle prestazioni con il coinvolgimento delle persone.

Qualche esempio di progetti in cui Laura è apprezzata:

 

facilitare team di vertice o su progetti/clienti importanti a trasformarsi in high performing team

 

facilitare i comitati di direzione nel focalizzare come far evolvere persone e organizzazione a supporto di nuove strategie o di nuove esigenze di innovazione, utilizzando approcci agile

 

progettare piani di change per l’implementazione di nuove strategie, usando un approccio agile

 

progettare programmi di sviluppo della leadership, anche in ambito agile, per manager e professional

 

supportare le direzioni risorse umane nei momenti chiave del proprio lavoro

 

> disegno della people strategy

 

> gestione dei talenti e della diversity

 

> disegno e gestione di academy di leadership e professionali

 

> disegno di progetti di mentorship, tutoring e coaching

Docenza

 

Dal 2016 collabora con la 24ORE Business School sui temi di Digital Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Board Leadership.

 

È membro del comitato scientifico del master Innovation Strategies & Digital Transformation.

 

Master ed executive program di cui è docente:

Executive MBA

Agile Leadership

Digital Transformation

HR Management & Digital skills

Strategic Human Resources Management

Digital HR Management

Consiglieri di Cda e sindaci di società private e pubbliche

Leadership & Empower Management

Dal 2017 collabora con EY Business School sui progetti di trasformazione e di innovazione.

Aggiornamento e formazione internazionale

 

Una grande curiosità intellettuale unita all’esigenza di una formazione continua, ha portato Laura più volte negli Stati Uniti a frequentare Executive Program in atenei di rilievo (Harvard, Berkley, Stanford, Wharton).

In particolare, ha frequentato:

HARNESSING AI FOR BREAKTHROUGH INNOVATION AND STRATEGIC IMPACT
Stanford University

THE INNOVATIVE ORGANIZATION
University of California, Berkley, Haas School of Business

INNOVATION FOR GROWTH
University of Pennsylvania, The Wharton School

WOMEN FORUM FOR INNOVATION STRATEGIES
Harvard Business School

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