Nuove competenze

Manager, persone e imprese si stanno muovendo in contesti complessi e veloci, dove il cambiamento improvviso è la norma. È il mondo digitale.

L’accelerazione della digitalizzazione, l’imprevedibilità dei contesti, organizzazioni più piatte, nuovi lavori e nuovi modi di lavorare (tra cui il lavoro a distanza e il lavoro in piccoli gruppi) richiedono nuovi mindset e nuove competenze.

Saperi e comportamenti che consentano a manager e collaboratori di essere innovativi e produttivi. Di ottenere risultati oggi, ma anche nel futuro.
Competenze relazionali, di mestiere, digital dexterity, learning agility, … Competenze per i lavori di oggi e di domani, per essere profondamente umani e smart, in un mondo in cui macchine e algoritmi possono essere più smart di noi.

Reskilling needs

Diverse ricerche internazionali, rivelano che la principale preoccupazione di CEO e C-suite è la carenza di talenti: attrarre e trattenere i talenti sono le loro questioni più urgenti.
Pianificare e supportare la crescita professionale dei collaboratori presenti in azienda e l’efficacia manageriale dei leader diventa sempre più critico, in un contesto di «guerra per i talenti» e di evoluzione tecnologica sempre più spinta.

50percento

of all employees
will need
reskilling by 2025.

world-economic-forum
40percento

of current worker's
core skills are
expected to change
in the next 5 years.

world-economic-forum

Già nel 2021 la survey di McKinsey sul reskilling, mostrava l'urgenza di affrontare i gap delle competenze, in un mondo sempre più tecnologico.

Il trend degli ultimi anni riguarda lo sviluppo di abilità sociali, emotive (che rappresentano tre dei cinque maggiori aumenti dal 2019) e abilità cognitive avanzate. Ad esempio, la quota che afferma che le loro aziende stanno affrontando le abilità interpersonali e le capacità di empatia è quasi raddoppiata nell’ultimo anno.

Oltre a quanto analizzato da McKinsey è fondamentale capire quali saranno i lavori del futuro per capire quali ulteriori competenze vanno sviluppate.

Da cosa partire? Come decidere quali competenze sviluppare per stare al passo?

Quali competenze hanno le persone in azienda?

Mappare le competenze – professionali, relazionali e digitali – esistenti e prospettiche consente una pianificazione strategica della forza lavoro, di reclutare e trattenere i talenti «giusti», creare un contesto di apprendimento focalizzato e coinvolgente, supportare le aspettative di sviluppo dei collaboratori, sviluppare una leadership agile in grado di supportare e guidare il cambiamento.

 

Competenze di oggi con uno sguardo ai lavori del futuro, per un risultato future-proof.

Il punto di vista di Zala Consulting integra il contributo delle fonti grazie all'esperienza sul campo.

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Le vostre domande, le nostre risposte

Il continuo confronto con i clienti ci ha posto davanti a diverse domande da cui derivano i nostri focus.
Segui il percorso in linea con le esigenze della tua azienda e delle tue persone per approfondire.

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Co-disegno di
academy e master

Percorsi di sviluppo capaci di offrire nuove learning experience e affrontare la scarsità di talenti, i ruoli in trasformazione, le competenze in aggiornamento continuo

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Il nostro punto di vista