Nuove organizzazioni

Le organizzazioni stanno trasformandosi sotto la spinta di clienti sempre più esigenti e digitali, di nuovi competitor, di nuove tecnologie e di nuovi modi di lavorare.

Alcune tendenze sono chiare: strutture più piatte, semplificazione, cliente al centro, superamento dei silos, importanza dei team, design thinking, lavoro ibrido, …

 

Al Global Peter Drucker Forum nel 2019, il presidente del Gruppo Haier, Zhang Ruimin, ha dichiarato che “a meno che le aziende non si trasformino in ecosistemi, non sopravviveranno”.

 

Trasformare un’organizzazione tradizionale in un ecosistema è un percorso che va progettato.

Aziende ed ecosistemi.
Come può essere immaginato il cambiamento organizzativo?

  • L’idea dell’azienda si è spostata da qualcosa di complicato a qualcosa di complesso
  • È stato riconosciuto che l’azienda non può essere analizzata separatamente dal suo contesto
  • Il suo comportamento non può essere completamente previsto. Può essere compreso solo interagendo con esso e il suo ambiente

Far cambiare pelle ad un’azienda non è facile. Ma spesso si hanno immagini di processi di trasformazione “monstre” che non sono più attuali.

Come disegnare il cambiamento?

Il processo di trasformazione agile essere pensato in modo:
  • 1. iterativo: progettato come un continuo evolvere per aggiustamenti successivi, anche limitati (approccio per “baby steps”);
  • 2. olistico: riguarda strutture, persone, processi, tecnologia, cultura;
  • 3. virale: accelerato da una molteplicità di “inneschi” pensati sulla base della cultura esistente.

Il punto di vista di ZaLa Consulting integra il contributo delle fonti grazie all'esperienza sul campo.

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Il continuo confronto con i clienti ci ha posto davanti a diverse domande da cui derivano i nostri focus.
Segui il percorso in linea con le esigenze della tua azienda e delle tue persone per approfondire.

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