Diversità e inclusione: gli impatti di genere dell’intelligenza artificiale
magoot-luigi
11 Marzo 2024
Nuove organizzazioni
Le organizzazioni stanno trasformandosi sotto la spinta di clienti sempre più esigenti e digitali, di nuovi competitor, di nuove tecnologie e di nuovi modi di lavorare.
Alcune tendenze sono chiare: strutture più piatte, semplificazione, cliente al centro, superamento dei silos, importanza dei team, design thinking, lavoro ibrido, …
Al Global Peter Drucker Forum nel 2019, il presidente del Gruppo Haier, Zhang Ruimin, ha dichiarato che “a meno che le aziende non si trasformino in ecosistemi, non sopravviveranno”.
Trasformare un’organizzazione tradizionale in un ecosistema è un percorso che va progettato.
Aziende ed ecosistemi.
Come può essere immaginato il cambiamento organizzativo?
- L’idea dell’azienda si è spostata da qualcosa di complicato a qualcosa di complesso
- È stato riconosciuto che l’azienda non può essere analizzata separatamente dal suo contesto
- Il suo comportamento non può essere completamente previsto. Può essere compreso solo interagendo con esso e il suo ambiente
Far cambiare pelle ad un’azienda non è facile. Ma spesso si hanno immagini di processi di trasformazione “monstre” che non sono più attuali.
Come disegnare il cambiamento?
Il processo di trasformazione agile essere pensato in modo:
- 1. iterativo: progettato come un continuo evolvere per aggiustamenti successivi, anche limitati (approccio per “baby steps”);
- 2. olistico: riguarda strutture, persone, processi, tecnologia, cultura;
- 3. virale: accelerato da una molteplicità di “inneschi” pensati sulla base della cultura esistente.
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Le vostre domande, le nostre risposte
Il continuo confronto con i clienti ci ha posto davanti a diverse domande da cui derivano i nostri focus.
Segui il percorso in linea con le esigenze della tua azienda e delle tue persone per approfondire.
- Come ridisegnare l’organizzazione e i processi per la client centricity e il lavoro flessibile?
New Ways of Working
Ripensare i modelli organizzativi e disegnare nuovi modi di lavorare
- Come ridisegnare l’organizzazione e i processi per la client centricity e il lavoro flessibile?
New Ways of Working
Le organizzazioni sono sempre più client-centric e il lavoro sempre più flessibile.
- Come far evolvere struttura, processi, persone assicurando l’agilità necessaria richiesta dalla nuova strategia digitale e dalle esigenze di innovazione?
- Come introdurre la Business Agility in azienda?
- Come far evolvere struttura, processi, persone assicurando l’agilità necessaria richiesta dalla nuova strategia digitale e dalle esigenze di innovazione?
- Come Introdurre la Business Agility in azienda?
- Come far evolvere la direzione risorse umane per supportare la trasformazione continua (sostenibile) delle aziende?
- Quale ruolo deve giocare l’HR per avere impatto sulla digitalizzazione delle organizzazioni?
La Funzione HR per il futuro
Il ruolo delle direzioni HR non è mai stato così importante e la funzione HR al centro della trasformazione digitale
- Come far evolvere la direzione risorse umane per supportare la trasformazione continua (sostenibile) delle aziende?
- Quale ruolo deve giocare l’HR per avere impatto sulla digitalizzazione delle organizzazioni?
La Funzione HR per il futuro
Il ruolo delle direzioni HR non è mai stato così importante e la funzione HR al centro della trasformazione
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