La trasformazione digitale e il mondo del lavoro ibrido stanno spingendo verso nuovi modi di lavorare, più agili. Ma come avviare la trasformazione verso l’agile in modo graduale, senza strappi della cultura aziendale e dei processi che funzionano?
Il Re-design per la Business Agility, permette di sperimentare le implicazioni di nuovi modi di lavorare partendo da un processo scelto come pilota: come cambiano i ruoli, come viene modificato il modello organizzativo, le competenze e le tecnologie necessarie.
Questo co-disegno consente di prendere decisioni consapevoli e impostare un processo di cambiamento modulato e focalizzato su esigenze e contesto di organizzazioni e team.
Tre dati più importanti
0%
organizzazioni con un alto livello di Business Agility (7 punti in più rispetto al 2021)
(Business agility report, 2022)
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miglioramento delle performance finanziarie delle aziende che hanno avuto una trasformazione agile di successo (McKinsey, 2021)
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incremento della Costumer Satisfaction creando team con una customer mission end-to-end (McKinsey, 2021)
Proposte di intervento
FORMAZIONE
Re-design per la Business Agility
Scelta del processo da migliorare e creazione del team
Definizione del processo migliorativo
Retrospective
Output
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