Quali nuove competenze servono a un leader per muoversi in scenari in continua trasformazione?

Come allenarsi ad affrontare situazioni mai sperimentate prima? Questo focus affronta due temi per consentire ai manager di ripensare al proprio impatto:

> Focalizzare le competenze chiave per innovare, far accadere le cose e gestire i team nei nuovi scenari

> Allenare la propria agilità mentale nel guardare vecchi e nuovi problemi (un nuovo problem setting, prima di un diverso problem solving).

L’accelerazione dei cambiamenti e le discontinuità dall’“ignoto” (la pandemia è solo uno degli ultimi casi) richiedono nuovi modi di pensare e agire. Rapidità, complessità e incertezza richiedono tanta lucidità e una nuova umanità.

Il lavoro è una parte troppo importante della vita delle persone per pensare che la loro felicità non ne dipenda. Stare bene e curarsi della propria salute psicofisica, anche in relazione al lavoro, significa essere più equilibrati, più felici e produttivi. Salute e benessere sono due punti critici per lo sviluppo del business e la solidità delle organizzazioni.

Si dice onlife di tutte le esperienze e attività vissute e portate avanti tramite una costante connessione online. I team, oggi, funzionano così. E non solo a causa della pandemia. L’obiettivo di questo focus è allenarsi a impostare e gestire le relazioni, l’engagement e i processi con agilità organizzativa, cognitiva ed emotiva per un’efficacia sempre più da remoto. “Il grande reset”, come l’ha definito Josh Bersin, ha reso il lavoro da casa e la trasformazione digitale dei processi parte integrante della vita di tutti, ma c’è ancora lavoro da fare. Servono sempre più senso e direzione, focalizzazione e metodo, aspettative esplicitate e flessibilità nell’execution. Tenere conto delle condizioni in cui si lavora da remoto. I team necessitano che si ripensi a come lavorano: non tutti i processi possono essere più sincroni, la distribuzione asincrona del lavoro garantisce nuove opportunità e una profonda flessibilità, al di là dello schermo e nonostante il distanziamento.

Come si costruisce il futuro? Come si cambiano le cose? In questo focus, Francesca Parviero non risponde a queste domande: guida i partecipanti a trovare dentro di sé gli strumenti per guidare il cambiamento e metterlo in atto. Il personal e l’employer branding, fatti così, si allontanano dal marketing e dallo storytelling per diventare strumenti di empowerment e condivisione con la propria rete e con il proprio gruppo di lavoro: strumenti di engagement. Grazie un percorso fatto di autenticità, dubbi, life design, prototipazione e riprogettazione, i leader troveranno nel proprio mix di talenti ed esperienze gli elementi della propria storia da valorizzare e raccontare per diventare i thought leader di cui le organizzazioni hanno bisogno per costruire il futuro e cambiare le cose.